1月18日上午，永利欢喜娱人城集团召开2024年谋划事情聚会会议。集团董事长兼总司理章小华出席聚会会议并作题为《聚焦提质降本增效，引发组织活力，强化手艺驱动，顺应新形势，捉住新机缘，实现新生长》的讲话，总结2023年主要事情，部署2024年目的使命，发动全体员工奋力拼搏，砥砺前行，始终坚持以客户为中央、以价值缔造者为本、恒久拼搏奋斗，实现“水泥+多晶硅”双主业高质量生长。

章小华董事长讲话

章总充实一定集团2023年主要事情效果，代表集团谋划班子对各级治理者和全体员工的辛勤支付体现谢谢。章总体现，2023年面临宏观经济及水泥需求下行，多晶硅行业跌宕升沉，在董事会向导下，全体员工同心协力，高昂有为，全力拓展市。饕被副昱苡幸荡笈。通过系列内源性增添措施，重点事情项目化，提升治理效率，企业在市场下行期竞争力显着提升；项目保持较高投入，印尼东加永利欢喜娱人城万吨线投产，外洋项目生长势头优异；乐成并购亚洲硅业，海东永利欢喜娱人城顺遂开工，多晶硅板块初具规模。集团一连6年入选“中国企业500强”，各子公司荣获县级及以上声誉共103项，提升了企业形象，集团整体实力再上台阶。

集团谋划班子出席聚会会议

章总指出，2024年全球经济增速放缓，全球化从“效率主导”转向“价值观主导”和“供应链清静主导”。海内经济面临有用需求不足、部门行业产能过剩、社会预期偏弱等，外部情形的重大性、严肃性、不确定性上升。同时，国家继续实验起劲的财政政策和稳健的钱币政策，对房地产融资提出“三个不低于”，有利于稳固房地产及关联工业预期，推动经济增添。

聚会会议现场

章总指出，受房地产下行和基础设施建设放缓的影响，水泥行业需求从“平台期”转向“下行期”，从“去产量”转向“去产能”，水泥企业的价值从“资产规模”转向“缔造现金流能力”。

水泥行业面临产能严重过剩，企业品牌溢价和成本成为生产线开停的决议性因素，具有品牌溢价和成本优势的企业仍然能够保持较高运转率，实现较好效益。要鼎力大举推进内源性增添，使现有生产线通过提升品质、降低成本，缔造更多现金流。同时，“竞争去产能”会加速部门水泥企业退出，要关注区域位置、矿山资源、工艺装备较好的企业，有竞争力和协同价值的项目要告竣相助。当前，海内水泥工艺手艺已处于全球一流水平，“一带一起”沿线部门国家具备投资时机，要在市场化法制化水平高、经济增添潜力大的国家加速结构。

章总指出，“双碳”是经济生长的主线，光伏将从增补能源转变为主力能源，多晶硅市场远景辽阔。同时，近几年大量资源进入多晶硅行业，多晶硅从求过于供转向产能过剩，市场需求从P型料为主转向N型料为主，多晶硅企业泛起分化，竞争力强的企业仍然能够实现较好赚钱。多晶硅板块要继续提升品质降低成本，海东永利欢喜娱人城要高尺度建设精品项目，同时我们要驻足当前，谋划久远，做好新项目结构。结构决议企业运气，选择比起劲主要，选择是最主要的起劲，要凭证行业未来10年的最终名堂决议现在怎么结构，赢得未来。

有转变就有时机，行业下行期永利欢喜娱人城的机缘大于挑战。没有一个冬天不会已往，没有一个春天不会到来。只要我们坚定信心，心无旁骛练好内功，就能穿越行业周期，迎接越发优美的未来。

向2023年度先进单元代表颁奖

章总就集团2024年岁情作出部署：一是强化主体责任，提升每个谋划主体的谋划质量。每个谋划主体都要聚焦“提质降本增效”，提升谋划质量、产物质量、资产质量、事情质量，降低制造成本、财政成本、时代用度，增强企业每吨水泥的赚钱能力，实现更多净现金流增添。二是知足客户差异化需求，为客户缔造价值。客户是企业所有收入的泉源，“以客户为中央”是企业所有事情的起点。要做好客户细分以及需求挖掘，通过产物系列化更好地知足差异客户需求。高端产物有更多的附加值，提升高端产物市场占有率，中低端市场也要成为强势品牌，缔造更大价值。三是强化手艺驱动，增强内源性增添动力。企业已经从外延式生长转变为内源性增添，手艺驱动是内源性增添的基础。每个专业都要掌握前沿手艺，一连提升生产手艺指标，使集团手艺水平逐步走到行业前线，真正做到用手艺驱动增添。四是引发组织活力，集聚资源让前端“打胜仗”。企业的竞争，本质上是驾驭和厘革组织能力的竞争。结构决议功效，系统性的组织能力至关主要。要以“做成事”作为判断各项事情的尺度，调动一切资源为前端赋能，让前端“打胜仗”。要凭证“时间引领，妄想倒排，节点控制，历程治理，分工落实，责任捆绑，效果验收，审核奖罚”推进项目化运作，使重点事情获得有用落实。五是强化基础治理，夯实企业基本。基础治理是企业的基本，基本扎实才气长成参天大树。要做到“六个都要有”，流程是最佳实践，把优异员工多年积累的履历及智慧上升为流程，流程承载营业管控，让低成本的人可以干高成本的人才气干的事，让通俗的人做出不通俗的业绩，实现一样平常事情模板化、主要营业流程化、主要流程IT化、IT数据驱动。越是难题的时间越要练好内功，唯有苦练内功，才气渡过凛冽的严冬。治理就是要做难而准确的事情。六是增强员工自驱力，实现员工配合生长。员工自驱力是实现谋划高目的的要害。要做好人才作育和储蓄，从“打胜仗”的队伍中提升使用人才，凭证“三个越发注重”把提质降本增效有突出业绩的治理者放到更主要的岗位。要周全实验“薪酬包”机制，使小我私人和公司成为“利益配合体”，真正让员工做到“骏马自知前途远，不待扬鞭自奋蹄”。七是增强高管作风建设，增强团队战斗力。作风就是战斗力，团队精神丰满、雷厉盛行，执行不外夜，就是打胜仗的团队。高管的事情强度和时间要不亚于任何人，多数事情效果都是时间的积累、都是时间的函数，一份支付一份收获。高管要深入现。殖〉母惺茉对侗瘸啥训某橄笫莞屑壑。高管要赢得下属信托，提升团队战斗力，一个优异的团队不是个体实力简朴相加，而是重新组合后的乘数效应，能迸发出超出个体之和的战斗力，战胜难题，取告捷利。八是践行ESG理念，实现社会价值和经济价值统一。要提倡绿色生长，按“花园在工厂、工厂即花园”要求做好厂区情形提升。要起劲推进超低排放刷新，使各项排放指标大幅优于国家尺度。要掩护员工权益，使员工薪酬和福利待遇大幅高于偕行。要融洽社区关系，起劲加入公益事业，向社会转达正能量。要一连完善现代企业治理制度，实现可一连生长。

向2023年度先进小我私人代表颁奖

章总指出，2024年不是守成之年，更不是被动防御之年，而是大有作为之年。开局要更拼，起步要更快，动力要更足，行动要更实，措施要更强。开局就是奔跑，起步就是跃进。站在新的起点，我们要坚定信心、勇毅前行，实现“水泥+多晶硅”双主业高质量生长，为集团成为国际一流的绿色质料企业拼搏奋斗！

与区域代表签署生产谋划责任书、廉政建设责任书

集团高级副总裁朱瑞俊主持聚会会议，副总司理郭其正转达2024年生产谋划目的文件，副总司理杨志清宣读表彰文件，并代表集团与区域公司签署生产谋划责任书、廉政建设责任书。集团手艺中央副总司理何军、印尼区域副总司理龚伟、运行审核部副总司理邵燕龙、江油永利欢喜娱人城总司理郭占利作为先进代表讲话。

手艺中央副总司理何军、印尼区域副总司理龚伟讲话

运行审核部副总司理邵燕龙、江油永利欢喜娱人城总司理郭占利讲话

        集团向导章锦鸿、章经忠、章旭喜、范炜刚、高山、张炯等出席聚会会议。亚洲硅业总司理王体虎及公司向导加入聚会会议。集团部室治理职员、海内外子公司中层及以上职员2000余人现场或视频参会。